عرض يوم التأسيس | باكج الإدارة
التخصصات
أعمالالفئات الفرعية
الإدارةعرض يوم التأسيس - باكج الادارة
إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)
إدارة العقود والمناقصات (CM)
إدارة المرافق والسلامة (FMS)
مؤشرات قياس الأداء (KPIs)
المحاور الرئيسية لكل دورة
إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)
- مقدمة في إدارة المشاريع وأهميتها
- دورة حياة المشروع ومراحله المختلفة
- إدارة التكامل والنطاق والجدول الزمني والتكلفة
- إدارة الجودة والموارد والاتصالات
- إدارة المخاطر والمشتريات وأصحاب المصلحة
- المراقبة والتحكم وإغلاق المشروع
- الأخلاقيات المهنية ومدونة سلوك إدارة المشاريع
إدارة العقود والمناقصات (CM)
- أساسيات التعاقد والمناقصات
- إدارة المشروع وفق شروط العقد والقوانين
- إجراءات استلام وتسليم المشاريع
- مراقبة التزامات الموردين والمقاولين
- تقييم المخاطر التعاقدية وطرق الحد منها
- إعداد العقود والتعامل مع المناقصات بفعالية
إدارة المرافق والسلامة (FMS)
- مقدمة عن إدارة السلامة والمرافق
- التخطيط والتنسيق لإدارة المرافق والمخاطر
- تقييم المخاطر والتحكم بها
- الصيانة الوقائية والتشغيل الآمن للمرافق
- إدارة العقود والمقاولين ضمن نظام FMS
- تعزيز ثقافة السلامة والالتزام التنظيمي
مؤشرات قياس الأداء (KPIs)
- تعريف مؤشرات الأداء وأهميتها في قياس الكفاءة
- تحديد KPIs المناسبة لكل إدارة أو مشروع
- استخدام KPIs لتحسين الأداء واتخاذ القرارات
- طرق قياس ومتابعة الأداء بشكل دوري
- تحليل البيانات لتحديد نقاط القوة والضعف
- تحسين العمليات ورفع مستوى الإنتاجية
فوائد الالتحاق بهذه الحزمة:
- الحصول على شهادات معتمدة لكل دورة (محلية ودولية)
- تطوير مهارات الإدارة، التخطيط، والمراقبة
- تعزيز فرص التوظيف والتقدم الوظيفي
- اكتساب معرفة عملية لتطبيق أفضل الممارسات في بيئة العمل
0
( 0 )
لا يوجد تعليقات بعد.
